期货热卷交易技巧:机场财务管理论文

2021/09/19 10:41 · 国际期货行情 ·  · 期货热卷交易技巧:机场财务管理论文已关闭评论

一、机场财务管理信息化的迫切性

传统企业采用的是会计和财务人工做账、查账,这种效率低下的账目处理方式,已经不能适应市场经济快速发展的需要,因此作为信息电子技术应用最广泛和最前沿的民航业,在处理财务上,时代的发展要求必然是会计电算化的新型财务人员取代旧的手工记账人员。在国家十二五的背景下,数字化、信息化、产业化建设飞速发展,机场的各项工作已经紧密的同互联网联系在了一起,信息化、产业化建设要求机场的信息化、数字化不单单是自身的信息化、数字化,同时也应该是其他相关联业务的信息化、数字化,比如快递业务、广告业务等。机场信息化、数字化的建设不仅使信息获取变得更为便捷、简单,而且也拉近了行业内的合作、交流,扩大了有用资源的储备量,拓宽了交流渠道。而机场的财务管理又是机场运营的血液和命脉,因此财务管理的信息化大大公开透明机场的财务状况,提升机场整体的运营情况。

信息化的机场财务管理不但可以杜绝机场财务信息造假问题的出现,而且也可以削减财务流程中的不必要程序,降低办事成本,提高办事效率;财务管理的信息化也可以有效的整合财务资源,避免浪费,具体表现为:一方面,部门信息化管理服从于企业或者行业的信息化产业布局;另一方面,部门财务管理的信息化也可以加速行业信息化产业布局的完成。提高了机场财务管理的水平,使财务工作能够以低成本、高效率的模式顺利开展,进而实现机场的盈利运营,在同行业及同高铁行业的竞争中保持主动,取得先机。总的来说,信息化的机场财务管理不仅可以提高机场整体的财务管理水平,而且也可以在拓展机场财务信息储备量的同时保证信息的准确,信息化的财务管理建设还拓展和丰富了机场财务管理的领域和手段,提升财务管理绩效的同时,也提高了企业的核心竞争力。所以,财务管理信息化建设的目标就是要满足于机场内外环境的大格局并为机场提供更好的服务。

二、信息化财务管理的方法

1.工作态度的信息化

机场相关硬件设备的信息化、数字化建设,是保障机场财务管理信息化的前提,相关工作人员确定信息化财务管理为中心的机场整体工作方向,而这种方向的确定不仅仅是机场财务一个部门的事,同时也是其他部门的是以及主要领导的事。信息化财务管理的终极目标是完善机场的运营和服务,并以此为依托,提升机场的运营管理水平,提高机场相关负责人的决策效率,通过高效的信息化财务管理达到机场现有资源的合理配置,提高机场的有效运营能力,提高行业的整体竞争力。因此,只有树立工作理念,才会有奋斗目标,才能做到竞争力的提升,首先,作为机场的实际管理者和财务管理部门,要有合理的自我评价与市场定位,做到对自己的营运情况和账目情况有了解,各项信息化、数字化建设的硬件,要复合本部门的建设需要。其次,部门的负责人要有前瞻的远见和想法,敢于做吃螃蟹的第一人,大胆引进新兴的技术和新型的专业人才,运用新的管理方式方法,拓宽企业的视野。

2.培养信息化财务管理专业人才

各大高校针对市场的需要,开设了新兴的会计电算化专业,信息化财务管理的理念、信息化财务管理的具体操作等都需要计算机、财务复合型人才,人才的整体素质水平、计算机财务操作的熟练程度等都将直接影响到机场财务管理信息化建设的普及规模和应用水平的高低,这也是企业在招聘新人时强调要有工作经验的原因。因为在机场财务管理信息化建设的过程中,财务管理、信息技术、设备的提供和维护等等,需要的是多技能复合型人才,及熟练掌握财务管理的手段又具备建设数字化网络财务的能力,因此可以说。机场财务管理信息化建设成败的关键取决于技能复合型人才的知识水平和技能熟练程度。这样就要求机场在财务管理信息化进程中,一面要选用具备多年的会计电算化经验的财务管理人才进入到工作岗位;一面要增加现有财务管理人员的计算机财务水平,完善其技能和学历,让其理解财务管理信息化的重要性,在调动财务工作人员积极性的同时,让其感到财务管理行业的新的压力,认识到之身的不足,将压力转变为动力,提高员工的能动性,提升办事效率。机场的财务管理工作人员要通过不断的信息化专业财务知识的学习,提升自己的电算化操作能力,加强道德修养,提升自己的行业整体素质,并运用在实际的信息化财务管理工作中。

3.选购合理的财务管理软件

机场的财务管理信息化,相应的硬件是必须的,同样相应的财务管理软件也是必不可少的,财务管理的选取要坚持先进、操作便捷、安全的标准,一般来讲,软件的开发与日常维护都是有专业的软件公司来完成,具有行业内普遍适用的特点,但是,作为机场,有别于其他行业对财务管理软件的需求,有自身的行业特点,而且,主航线机场河支线航空对财务管理软件的需求和使用也不尽相同,因此选购一定要结合自身的实际情况进行,并可提出自己对于某些具体功能的改建措施,使之更符合机场财务管理信息化的需要。另外,作为员工能力结构复杂的机场,也可以充分挖掘自己员工的个人能力,根据财务管理工作信息化的需要,自行要发和改建机场的信息化财务管理软件。比如可以在使用农行等第三方支付平台和理财平台的同时,进行符合自身实际情况的改进。

三、结束语

信息化、数字化,时代发展的趋势,信息化管理在机场财务管理中的应用,可以实现无纸化办公、避免大量现金往来的风险等,是一件利大于弊,长久收益的应用。

作者:刘志宏 pta是合法的吗 单位:河南省机场集团有限公司

一、火电企业精益财务系统的构建

(一)贯彻标准化

1.从机组发电效率产生的收入和边际利润角度考虑。每台发电设备不同负荷率下的单位边际利润细分;每台发电设备不同气温下的发电单位边际利润细分;新建、大修、技改不同时间区、间内发电设备的单位边际利润细分。

2.从成本角度考虑。燃料成本方面:单一煤种的煤耗、煤价对应的燃料单位成本细分;多煤种不同比例掺烧情况下的煤耗、煤价对应的燃料单位成本细分;基于以上两种情况下的单位燃料成本细分。修理成本方面:大、中、小修不同等级不同修理项目对应成本细分。材料成本方面:细分电量相关的消耗性材料与设备维护性材料,如钢球、化学水处理、脱硫、脱硝消耗性等材料细分,其他维护消耗性材料细分。管理性费用区分可控、不可控两部分,对可控部分可按管理单位或责任单位建立责任成本细分。

3.设备物资管理方面,为提高资产效率,便于集团式多个电厂资产分类统计和资产相互调剂利用,对所有材料、备品、备件、物资、固定资产实行统一编码标准化管理。5.煤炭管理方面,通过对供货渠道细分、运输方式运输成本细分、煤源细分、适用煤种细分、煤炭质量指标细分精益核算煤炭价格和煤炭采购成本。通过库存煤炭数字化管理、堆放细分、配比掺烧实现最大限度控制燃料单位成本。在细分以上内容以后,还应从管理层级从厂部、部室、分厂车间、班组、到责任岗位或人纵向细分,制定标准定额、实行全面预算管理。根据成本、效益价值产生的来源进行责任单位核算管理,让每个单元岗位贡献与电厂的效益及个人收入挂钩。

(二)业务工作与财务管理高度融合

业务与财务高度融合是精益财务的前提,业务如果不与财务融合业务工作将可能偏离效益导向,财务如不与业务很好地融合财务数据则无法实现准确的相关性、配比性、及时性等方面的基本要求。本文所讲的业务管理主要指价值链以外的各项生产经营工作,主要包括项目管理、生产运营过程工作、各项为生产服务工作等。具体到火电厂包括生产管理、设备管理、计划管理、燃料管理、物资管理等。财务管理主要包括投资、筹资、资金运营、成本管理、利润分配等价值管理。火电企业由于发售电是同时完成,因此电量生产的过程也是损益同时实现的过程,只有当业务流和价值信息流在过程、环节、层级上高度契合,才能使业务工作的得与失能够即时反映出企业的财务成果变动情况,从而及时修正业务工作的方向,最大程度地提升企业价值创造能力。在具体实践过程中,要使财务管理和业务管理高度融合,财务管理和业务管理相互实现看板管理,即业务现场人员及时掌握业务对财务成果的影响,财务管理人员及时掌握业务工作、业务指标对综合财务成果的影响。财务工作范围不再仅仅局限在财务部门内,而是要渗透和延伸到价值链相关业务端的方方面面。

(三)建立以财务为核心的信息化系统

信息化是精益财务实现业务与财务融合的最重要手段,也是实现看板管理的基本要求。信息化系统除了可以让部门之间、单位之间、工作单元之间实现信息共享外,还可以通过ERP建设和FMIS建设实现业务驱动财务,财务直通业务的业务与财务融合环境,使不同业务之间、业务与财务之间数据同源、信息同源、时间同步,消除“信息孤岛”、口径差异、信息错配、管理控制滞后等现象,使业务通过财务成果的“看板”进行管理运行。目前,我国火电企业信息化系统已经建立了分散控制系统(DCS)、厂级监控系统(SIS)和管理信息系统(MIS),并且发展的比较成熟,得到广泛的运用。由于DCS、SIS和MIS仅仅是为了实时获取和反映各项数据,这些系统很少考虑财务任务需求和价值管理需求,也没有财务管理和核算功能,更没有建立与财务会计系统相连的数据通道;所以,为了实现业务与财务的融合,发电企业开始建立基于SAP、ORACLEEBSR12等一体化运营平台、财务及相关业务资源管理系统。财务及其相关业务资源管理系统是以财务管理系统(FMIS)为核心,运用现有的DCS、SIS和MIS实时数据,建立与之相适应的燃料管控系统(FUEL)、物资管控系统(MTL)、设备管控系统(EAM)等信息系统。它运行的原理是以业务驱动财务,财务直通业务。

当业务发生时,DCS、SIS和MIS中的发电量、厂用电量、上网电量、煤耗等实时数据,以及燃料、物资、设备模块驱动事件接受器接受信息,并将信息传递到凭证模块或实时虚拟报表,当财务人员将票据通过财务审核,并进行系统验证时,凭证模块将自动生成的记账凭证通过生成器传递到FMIS中账务系统,管理人员可以同时启用账务处理、报表生成(在财务管理系统生成虚拟实时报表,财务核算系统一个月生成一次正式报表。理论上虚拟报表可实时生成,实务中一般按天生成)、财务分析、决策支持等功能。对财务而言,这是个动态财务会计平台,它使财务信息能够及时反映业务工作形成的财务成果;对电厂而言,这是个一体化信息平台,不仅在部门间、工作单元间、工作上下层级间实现了资源共享,同时又是一个管理平台、控制平台、执行平台和决策支撑平台。通过ERP和FMIS建设实现电厂的全面预算管理、财务内部控制管理、财务定额控制管理、目标管理、各单元绩效考核管理等。

二、火力发电企业精益财务系统构建的作用

(一)确保精益管理质量,推动财务管理不断创新

精益财务是精益管理的核心部分,它的推行将极大丰富精益管理的内容,确保精益管理的质量,帮助企业把精益管理建立在效益创造基础之上。与其将精益财务看做是一项要长期推行的工作,不如将其理解为一种不断创新的理念。财务精益管理的标准化细分管理、业财融合、信息化建设要求财务管理由粗放转向精益,财务工作更兼顾全局、系统、融合、准确、即时,这些是传统财务管理不完全具备的,它的推行必将使电厂财务管理工作沿着价值创造路线不断创新,沿着企业发展之路不断创新。

(二)促使财务工作由核算型财务向价值型财务转变

由于精益财务的核心是推行企业价值最大化,是依靠财务价值管理手段融于业务管理过程,推进各项财务工作细分核算、细分管理、责任倒逼,实现企业价值最大。这就要求企业更加关注可持续发展,让企业价值和社会价值相统一,短期利益和长远利益相统一。实现用精益财务手段推动企业资源不断优化期货爆仓配置,使财务工作由核算型财务向价值型财务转变和完善。

(三)夯实了财务管理基础业财融合使财务管理与业务工作

高度融合,财务管理根植于业务工作之上。通过FMIS系统与燃料、物资、设备、MIS等业务系统直接连接,数据的同源性提高了财务工作的效率,提高了财务数据的完整性和全面性。同时,使电厂的全面预算工作可实现真正全面覆盖、全员参与、全过程控制、全岗位考核,由制度软控制变系统硬控制。

(四)提高火力发电厂的市场应变能力

我国电力体制改革时间还不是很长,大部分发电企业应对市场能力还不强,电厂通过精益财务推进建立的信息系统、管理系统等方面的作业细分、成本细分、效益单元细分、燃料管理细分等手段,会大大增强全员的效益意识、成本意识、市场意识,增强电厂决策的实效性、准确性。

三、发电企业精益财务系统构建过程中存在的问题

(一)精益财务系统构建中的标准化问题

构建精益财务系统的理想状态是所有的作业都能够进行细分,但是在实务中,所有的作业都准确细分是不现实的。火力发电企业不是流水线作业单位,制造业精益管理的标准化管理成功经验难以借鉴。尤其是占成本70%左右的燃料成本受煤源、煤种、煤质不确定影响,标准化管理难度大,数字化煤场管理的实施也受电厂煤场先天的占地规模影响,如煤场小则无法做到分类堆放储存,不足以进行数字化煤场方式管理。

(二)精益财务系统构建中的信息化问题

信息化和标准化有着密切的关系,信息化是实现标准化的手段,精益财务的推进也离不开信息化。信息化的构建过程中,目前还存在一些难以很好解决的问题。第一,目前火电企业ERP、FMIS、资源管理系统等与价值链相关的信息化建设还处于初级阶段,现阶段要让信息系统做到信息流、业务流、价值流完全匹配仍存在一定的难度。第二,目前电力企业大多是使用SAP、Oracle国外的大型数据库平台系统进行开发,界面、操作习惯、术语称呼不太适合实际的工作习惯,使得工作人员快速掌握并且熟练运用的难度较大。第三,SAP、O-racle大型数据库平台非专业的财务软件,如直接在此系统上实现财务功能,可能会出现系统运行不能完全按财务会计规范生成财务数据,带来财务会计制度执行风险。

四、总结

精益财务的推行是一场革新,推陈出新将会给企业全体人员带来挑战,不仅需要决策者和管理者始终坚持,还需要工作人员改变观念。由于它要求的全面性、系统性、业财互融性,因此整个企业必须要实行全员参与全员配合。同时也要求推进和实施这方面的人员具备全面性、系统性、业财互融性的综合素质,这对人才提出了更高要求,使财务工作和财务人员面临着更大的挑战。

作者:陈兆江 李若纯 单位:华北电力大学

一、铁路车辆段财务工作的主要问题

随着铁路企业的改革,铁路企业中的相关管理制度也要发生转变。原有铁路企业中会计基础工作比较薄弱,财务管理中漏洞比较多,首先没有明确铁路企业中所有的往来经济活动,因而没有按照相关制度进行核算,对一些手续费、工资的核算也不规范给一些不法分子虚报成本,套现金的违法行为创造了机会。另外为了节约成本,有些铁路企业就相互占用场地、设备等资产,使得资产所有权、使用权全不乱套,其他相关折旧费、水电费也不及时清算清楚,给财务工作带来严重困扰。因为车辆段存在主要经营企业与多项经营企业同时过账的情况,但对账时间不统一,单方挂账,虚报账目的问题时有发生。导致整个财务核算工作收支不明晰,无法正确做出下一步的决策。

二、进行铁路车辆段财务管理的意义

铁路作为一个特殊的行业,其财务管理与一般企业有明显的差别。铁路部门拥有固定资产,这些资产与当前科学技术挂钩,是不能随意大规模更新的。另外铁路部门在整个运行过程中涉及的管理层级比较多,各项收支都严格按照国家标准执行,具有复杂性和严格性的特点。所以铁路企业的财务管理工作始终贯穿于企业经营的全过程,只有采取切实可行的财务管理制度及相关措施,才能促进企业健康有序发展。随着市场经济的发展和铁路从国有企业分离出来,铁路企业正面临着全新的内外部环境,这也对铁路企业的财务管理工作提出了新的要求。在铁路企业不断走向市场经济的时候,财务管理的概念、内容和意义也在发生着变化,企业注重资金的大规模投入,从而来扩大经营范围。另一方面企业又加紧控制消耗成本,保持长期的竞争力,这些都离不开细致的财务管理工作。所有只有科学、有效地做好财务管理工作,提升管理水平,把每个环节的收支情况明朗化,才能管理好企业资金,最大限度地挖掘出铁路行业的增值潜力,使企业获得最大利润。

三、可行性措施

首先从浅层次分析,铁路企业车辆段存在的问题,与企业规章制度设置不严格,执行力度不够,财务管理水平较低,管理部门的不规范管理等原因分不开。但不能光看表面,要深刻挖掘出根源问题,从根本上改善,才能收到效果。影响铁路车辆段管理工作的根本原因是财务管理体制没有跟上铁路运输业的发展水平。解决这些问题主要从以下方面入手。

第一,将经营理念上升一个层次。首先要熟悉铁路管理相关政策和国家下达的相关文件,充分掌握目前铁路车辆段经营中存在的主要问题,改变陈旧的经营理念,深化体制改革。树立全新的财务管理观念,始终坚持效益第一的经营原则,在保证经济利益的前提下,进行全方位的财务管理。要根据不断变化的市场环境,创新管理理念,加强企业风险控制,因为铁路企业在运行过程中面临许多潜在的风险,而这些风险会给企业带来直接的经济损失。铁路企业需要具备风险意识,有风险预测的能力,完善相关机制,使铁路企业能够事前对风险有所防范,及时采取相关措施,将损失最小化。只有从管理到防范都能有效应对,企业才能在市场竞争中保持竞争优势。

第二,将铁路车辆段集中经营,提高行业整体水平。经过多年的发展,铁路行业各车辆段普遍具有较好的软、硬件设施,有较好的生产能力,也拥有较高的管理水平,但大多数企业生产规模仍然偏小,投资力度不够,抗风险能力较弱,也没有属于自己的生产供应链和经营领域。需要大型企业给予帮助。因此将这些小企业合并经营,车辆段集中起来,加强车辆维修能力,将经营关系简单化,集约0311564564498经济也是当前比较提倡的经济模式,可以提高整个行业的经济效益。

第三,企业要进一步完善相关财务管理制度,健全机制,为企业财务顺利运转提供条件。首先财务部门要全面了解和掌控企业经济运行情况,保证企业的财务管理制度能应用到所有经济活动中,企业的财务管理包括固定资产的管理和流动资金的管理,因此既需要企业财务部门的参与,也与国家相关制度分不开。企业在制定相关管理制度时要严格按照国家的标准进行,还要在此基础上有必要的补充和完善,有企业自身的特色。原有的铁路运行格局比较分散,分车辆段的管理方式不利于形成规模效应,也不利于集中实行车辆检修工作,在一定程度上增加了不必要的成本支出。因此实行资源重组,把合并后的车辆段从运输业中分离出来,并根据生产力水平分配市场资源,另外改革车辆系统管理体制,维修公司的设立可以由企业自主管理,进行财务核算,走独立化的市场经营之路。

这样,不仅从根本上消除了铁路车辆段存在的根源问题,而且原有的管理体制得到升级和发展,中小型铁路企业也能够实现经营的自主权,整个铁路系统进一步规范和统一,保证了一个有力地市场环境,使得题录企业能够真正适应当今复杂的市场环境,并占据主导地位,使铁路国有资产价值得到不断增值。

四、结语

总之,铁路车辆段的财务管理工作与企业管理体制、管理理念是分不开的,只有树立全新的财务管理理念,不断在财务预算、风险控制上下功夫,就一定能提高企业的财务管理水平。促使企业能在竞争中不断突破,不断创新,做市场的引领者。

作者:梁建国 单位:郑州铁路局郑州北车辆段

一、财务管理的信息化建设

1.财务信息管理

财务管理中对财务信息进行有效管理是财务管理的重要内容,将交通运输行业的运输信息进行集中化处理并构建信息化管理系统,将交通运输行业的财务进行统一集中到交通运输部,便于宏观调控以及财务的监控与管理,提高财务管理水平以及资源的配置效率。一般财务信息管理会集中财务信息建设信息系统,将信息系统分为财务活动与业务信息的子系统,财务信息管理的子系统以及行业的财务决策信息管理子系统。收集交通运输行业的相关财务信息,对财务信息进行分门别类的处理与加工,传输到信息系统进行信息的存储与信息安全的保护。

2.财务管理的信息化建设

交通运输行业是我国经济发展以及国防建设需要的重要行业部门,在发展与建设中国家政府加强对交通运输行业的管理与规范。财务管理进行信息化的建设,可以提高财务信息的安全性,规范运输行业的信息化管理与保护。在信息化建设中对于运输行业的采购进行管理;对于运输行业的资产进行规范与统一化管理,对资产的构建与使用进行财务信息的管理与规范;完善行业的财务预算管理,在实践工作中不断加强对运输行业的资金预算以及资金使用安排进行跟踪管理,加强财务监控与管理,便于信息化建设,推进财务信息的态势分析与监控;对交通运输行业的部门预算的编制进行质量的监控以及执行状况的考核。

二、交通运输行业的财务管理信息化建设

1.加强财会人员的队伍建设,提高财会人员的专业素质以及综合素质

财务管理实践工作具体的财会管理工作是由交通运输行业的财会人员来具体执行相关的事物,信息化建设管理工作需要财会人员具体实施到工作项目中。因此在信息化建设中首先需要加强财会人员的队伍建设,建立交通运输行业的一支稳定的高素质的财会队伍。例如,在我国的交通运输管理部门,针对财务管理部门的工作人员,管理部门制动一系列管理制度以及人员的培养计划,为财务管理部门培养一种稳定的财会队伍以及财会人才奠定基础,也促使交通运输部管理更加科学,更加适应现代交通行业的发展要求。财会专家总结分析交通运输行业的发展中存在的财务问题,定期给财务部门的工作人员进行专业培训,提高工作人员的专业素质,尤其是具体事务的处理能力。

进行信息化建设的过程中,不仅对行业的财务信息进行信息化建设与管理,还需要对交通运输行业的财会人员相关资料输入财务信息管理的信息管理系统中,对管理部门的财会人员的工作开展以及专业水平等进行跟踪管理,通过信息化建设来详细了解财会人员的成长情况以及工作能力,这样子在人员培训的时候就可以更加具有针对性,针对财会人员的短板进行针对性培训,进而提高相关财会人员的专业素质。在培训过程中要重视计算机技术以及信息技术的培训,强化财会人员的信息建设以及财务信息的管理能力,掌握最新的技术信息并应用到具体财务管理工作中,进而提高财会人员的综合素质,为交通运输行业的财务信息化的建设与发展奠定基础,促进交通运输行业的发展与进步。

2.加强与完善交通运输系统的财务信息系统的建设

信息化的建设与发展对于财务管理具有推动作用,在财务管理中加强信息化建设可以提高交通运输行业的市场竞争力。在交通运输行业发展中,需要加强财务管理,这对行业的发展具有重要作用。加强与完善交通运输系统的财务信息系统的建设,可以提高行业的财务管理水平以及财务管理能力。例如,我国某省的交通运输部门在信息化建设过程中,会紧密结合该省的交通运输运营实际情况以及该省的财务信息系统的建设情况分析该省在财务管理上存在的问题,信息系统建设上存在的不足,财务有效措施,提高信息建设水平,将该省的交通运输在财务管理上各个财务管理环节的相关信息进行集中收集与处理,利用现代信息技术,将该省的财务预算、预算执行情况以及资金流动等财务信息进行有效处理与收集,并存储在财务信息系统中。在财务实践工作中出现新的问题以及新的处理措施等要及时收集并集中处理,及时对财务信息系统中的信息进行及时的更新与处理,提高信息系统的信息准确性,促进财务工作有效开展与进行。

在财务信息系统的建设与完善过程中,需要将交通运输行业各个管理部门的财务信息进行集中管理,财务信息建设中需要进一步完善交通运输行业在财务上信息的集中化,逐步形成财务结算、财务的核算、财务运转的监控、财务信息的分析与管理等一体化,建立财务信息的分享平台,完善财务信息管理系统。这样才可以更好地实现交通运输行业在财务信息上的监督与管理,提高行业的资金运用能力,提高资金的使用效率以及资金安全性。另外,在财务信息系统中还需要对交通运输行业的资金使用情况,对行业的收支状况进行及时记录与分析,为交通运输部门的管理者以及政策的决策者提供有效的参考信息,提高管理能力以及决策水平。

3.优化内部监控与管理,进一步强化财会管理的信息化建设

在交通运输行业发展与管理中进行财务的管理,很重要的一点就是进行财会部门的内部监控与管理,这样可以有效强化财会管理的信息化建设。例如,在交通运输财务管理部门中会建立专业的会计报表,主要是由财会部门的会计人员来完成会计报表的制定。在报表中主要是针对交通运输行业在发展与运营中的一些财务信息进行公示与报告,在工作中会计人员会仔细收集交通运输各个部门的财务信息,收支情况、资金的流动情况、核算、固定资产的信息等,尽心内部信息的收集与集中,完善财会信息,促进财会信息化建设。内部财会监控信息系统的建设可以有效控制交通运输部门的成本支出,节省运营资金。如可以对交通运输行业的采购项目进行集中化管理,将采购项目纳入信息管理系统中,及时监控信息,对采购项目进行专业的财会评估后再进行相关采购项目可以降低行业发展成本。

三、结束语

交通运输行业进行信息化建设,尤其在是在财务管理上进行信息化的建设对于交通运输业的发展具有至关重要的作用。建设与完善交通运输行业的财务信息化管理制度,可以促使我国的交通运输行业在财务管理上获得发展与进步。

作者:徐林达 单位:郑州交通运输集团有限责任公司

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